Dzień 1

• Definiowanie własnych oraz cudzych paradygmatów.
• Przedstawienie obszarów słabości zarządzania w firmach.
• Analiza zmian w otoczeniu biznesowym – nowa normalność, globalizacja, chaos, nowe pokolenia.
• Metody budowania bezpieczeństwa oraz przewagi konkurencyjnej.
• Wdrożenie trzech kompetencji menedżerskich: Myślenie nielinearne, Potrójne Prawo Pareto, business agility.
• Przedstawienie procesu funkcjonowania ludzkiego mózgu w odniesieniu do komunikacji z drugim człowiekiem.
• Stosowanie Mechanizmu Akceptacji oraz komunikacji nieantagonizującej.
• Wprowadzenie narzędzi systemowego, świadomego wywierania wpływu przez menedżera.
• Zdefiniowanie ludzkich barier do akceptacji zmian.
• Zastosowanie proaktywnego modelu przeprowadzania pracowników przez zmiany.
• Skuteczne uruchamianie potencjału ludzi w firmie.
• Etapy zarządzania „dołkiem” i motywacją.
• Zarządzanie partycypacyjne – OSIĄGANIE CELÓW organizacji POPRZEZ ludzi oraz WRAZ z ludźmi.
• Skuteczne optymalizowanie ograniczonych zasobów.
• Myślenie i Działanie Systemowe (MiDS) – świadome działanie w oparciu o wiedzę, analizę i konsekwencję.
• Rozwój umiejętności myślenia strategicznego.
• Analiza symptomów i przyczyn braku delegowania lub niewłaściwego delegowania.
• Zastosowanie 6 poziomów delegowania zadań.
• Wdrożenie 4-stopniowej zasady zarządzania w kryzysie.

Dzień 2

• Zobrazowanie kwintesencji pracy menedżera.
• Analiza trzech obszarów pracy menedżera (koła Adair).
• Test Bahama – praca nad wzmocnieniem bezpieczeństwa firmy oraz swojego (budowanie niezależnego „systemu” + zastępców).
• Prawo Pareto oraz Potrójne Prawo Pareto w praktycznym zastosowaniu.
• Indywidualna analiza pięciu kluczowych aspektów zarządzania.
• Optymalne wykorzystanie ograniczonych zasobów firmy.
• Rozwój postawy proaktywnej.
• Systemowe przewidywanie zmian w zewnętrznym otoczeniu biznesowym oraz wewnątrz firmy.
• Zastosowanie 10 narzędzi świadomego wywierania wpływu przez menedżera.
• Przedstawienie na czym bazuje skuteczność menedżera.
• Choroby menedżerskie – TEST.
• Zastosowanie 5 rodzajów mocy sprawczej.
• Pokora menedżerska + Inteligencja Emocjonalna – TEST.
• Analiza struktur organizacyjnych.
• Ćwiczenie skutecznej komunikacji menedżerskiej.

2,5 tygodnia

PRZERWY

Czas na wdrożenie nowej wiedzy w życie.

Dzień 3

• Omówienie, co się wydarzyło w trakcie 2,5 tygodnia przerwy.
• Umiejętne stosowanie feedbacku, celem podnoszenia skuteczności i wydajności podopiecznych.
• Praktyczne zastosowanie 4 teorii motywacji (ćwiczenia).
• Prawidłowe „kontrolowanie” w nowoczesnym zarządzaniu.
• Motyw i motywacja oraz ich wpływ na efektywność pracy.
• Stosowanie „pochwały motywującej” oraz „reprymendy motywującej” (ćwiczenia).

Dzień 4

• Definiowanie priorytetów lidera.
• Osiąganie Produktywności (P) poprzez koncentrację na Potencjale Produkcyjnym (PP) .
• Ustalanie i wdrażanie priorytetów.
• Wdrożenie systemu Skutecznego Zarządzania Czasem.
• Zasady planowania dnia (ćwiczenie) .
• Wdrożenie zasad produktywnych spotkań
• Różnice w działania pomiędzy liderem a menedżerem
• Model przywództwa sytuacyjnego Herseya i Blancharda
• Skuteczne budowanie i przewodzenie zespołowi
• Zastosowanie różnych styli zarządzania w zależności od fazy budowania zespołu
• Przedstawienie typów osobowości negatywnie wpływających na produktywność.
• Dostosowanie stylu zarządzania do typu pracownika oraz sytuacji.

2,5 tygodnia

PRZERWY

Czas na wdrożenie nowej wiedzy w życie.

Dzień 5

• Omówienie, co się wydarzyło w trakcie 2,5 tygodnia przerwy.
• Analiza gradacji motywów przed i po zatrudnieniu się.
• Zastosowanie motywacji pozafinansowej.
• Systemowe podejście do procesu rekrutacji, selekcji i wdrażania nowego pracownika.
• Rola działu HR w osiąganiu przewagi konkurencyjnej firmy.
• Sposoby sprawdzania rzeczywistych kompetencji pracownika.
• Zastosowanie 4 elementów skutecznego wdrażania pracownika.
• Analiza typowych błędów w trakcie rekrutacji i wdrażania.
• Wprowadzenie okresowych spotkań ewaluacyjnych.
• Zasady spotkania korygującego i zwalnianie pracowników.
• Wdrożenie strategii zarządzania konfliktami w zespole.
• Proaktywne wprowadzanie zasad komunikacji i współpracy zespołu.

Dzień 6

• Analiza „Pochwały lenistwa” .
• Przedstawienie jakie zachowania menedżera silnie wpływają na motywację i kompetencje podwładnych.
• Analiza fragmentów filmu „Parszywa 12” w odniesieniu do zdobytej wiedzy menedżerskiej.
• Przedstawienie nowoczesnych modeli sprzedaży (Sprzedaż transformacyjna, IV Generacja Sprzedaży, V Generacja Sprzedaży).
• Podsumowanie kluczowych konceptów programu Kompendium MBA.