Czy awans poziomy to krok w bok, czy realny rozwój? Wielu menedżerów i przedsiębiorców wciąż myśli, że awans to wyłącznie droga w górę: kierownik, dyrektor, większa odpowiedzialność i wyższa pensja. Tymczasem awans poziomy coraz częściej staje się skutecznym narzędziem rozwoju – zarówno dla pracownika, jak i całej organizacji.

W tym artykule pokażemy Ci, czym jest awans poziomy, jakie niesie korzyści i kiedy naprawdę warto go stosować.

Czym jest awans poziomy?

Awans poziomy polega na zmianie stanowiska w firmie na równorzędne, ale w innym obszarze. Pracownik nie wspina się wyżej w hierarchii, ale poszerza swoje kompetencje i doświadczenia.

Dla porównania:

  • awans pionowy – nowe stanowisko w hierarchii, większa odpowiedzialność, często zarządzanie zespołem
  • awans poziomy – stanowisko na podobnym poziomie, ale w innej dziedzinie, z nowymi zadaniami i wyzwaniami

Przykład: specjalista ds. marketingu przechodzi do działu komunikacji wewnętrznej albo handlowiec zostaje opiekunem kluczowych klientów.

Awans poziomy – korzyści dla firmy

Dla menedżera i przedsiębiorcy awans to nie tylko narzędzie HR, ale też element strategii biznesowej.

Dlaczego warto wprowadzać awanse poziome?

  • zatrzymanie talentów – pracownik, który nie widzi dla siebie wyzwań, często szuka ich na zewnątrz. Ten rodzaj awansu daje mu nowe możliwości bez zmiany firmy
  • niższe koszty rekrutacji – pozyskanie kogoś z rynku jest drogie i ryzykowne. Przesunięcie wewnętrzne pozwala szybciej obsadzić wakat
  • budowanie lojalności – pokazujesz, że ścieżki kariery są elastyczne, a rozwój nie oznacza zawsze „menedżera na siłę”
  • przygotowanie na zmiany technologiczne – automatyzacja i AI zmieniają rynek. Awans poziomy pozwala pracownikom zdobywać nowe umiejętności, które przydadzą się w przyszłości

Poznaj 3 najczęstsze pułapki

Każde narzędzie może działać źle, jeśli zostanie źle użyte. Taki awans też ma swoje pułapki.

Czego unikać?

  • brak komunikacji – jeśli nie wytłumaczysz pracownikowi sensu zmiany, może odebrać ją jako degradację
  • za mało wsparcia – nowy dział bez szkoleń i wdrożenia to przepis na frustrację
  • fałszywe obietnice – awans nie może być „nagrodą pocieszenia”. Musi być realnym krokiem rozwojowym

Co z różnicą pokoleń?

Różne pokolenia inaczej patrzą na rozwój. Jeśli chcesz, żeby awans poziomy działał, weź to pod uwagę.

  • pokolenie Z i młodsi milenialsi – cenią różnorodność i szybkie uczenie się. Awans poziomy to dla nich atrakcyjny sposób na zdobycie nowych doświadczeń
  • pokolenie 40+ – stawia na stabilność, ale chętnie poszerza kompetencje, jeśli nie wiąże się to z dodatkowymi obowiązkami menedżerskimi
  • pokolenie 50+ – często ma ogromne doświadczenie. Awans poziomy może oznaczać rolę mentora albo specjalisty w innym obszarze

Jak wdrożyć awans poziomy w firmie?

Żeby awans poziomy był skuteczny, trzeba go dobrze zaplanować.

Oto kilka kroków:

  1. rozmowa z pracownikiem – zapytaj, w jakim kierunku chce się rozwijać. Nie każdy marzy o byciu menedżerem
  2. mapa kompetencji – sprawdź, jakie umiejętności ma pracownik i gdzie można je wykorzystać
  3. wsparcie w nowej roli – szkolenia, mentoring, czas na wdrożenie
  4. komunikacja w zespole – jasno powiedz, że to awans, a nie „degradacja” czy „krok w bok”
  5. ewaluacja po czasie – po 3–6 miesiącach sprawdź, czy nowa rola się sprawdza

Awans a rozwój kompetencji

Awans bez rozwoju to tylko zmiana etykietki. Dlatego warto inwestować w kompetencje, które wspierają awans poziomy.

  • Kompendium MBA – program, który uczy patrzenia szerzej na biznes. Dzięki niemu pracownicy lepiej rozumieją firmę jako całość i są gotowi do zmiany działu czy obszaru
  • Zawodowe Negocjacje – warsztat, który ułatwia prowadzenie rozmów o awansie, wynagrodzeniu czy nowych obowiązkach. Przydaje się nie tylko handlowcom, ale też menedżerom HR

Podsumowanie

Awans poziomy to nie krok w bok, ale realne narzędzie rozwoju. Pomaga zatrzymać talenty, obniża koszty rekrutacji i buduje lojalność pracowników. Wymaga jednak dobrego przygotowania: rozmów, szkoleń i jasnej komunikacji.

Jeśli chcesz, żeby awanse poziome działały w Twojej firmie, postaw na rozwój kompetencji. Kompendium MBA i Zawodowe Negocjacje to programy, które zamieniają teorię w praktykę i sprawiają, że awans poziomy staje się realnym zyskiem – zarówno dla pracownika, jak i organizacji.