Kontroling finansowy i rachunkowość zarządcza
Lepsze decyzje menedżerskie dzięki uporządkowanym finansom
Tło zawodowe
Ekspert z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze finansów, kontrolingu i rachunkowości zarządczej. Od 2006 roku związany z Grupą ORLEN, gdzie odpowiada za obszary planowania finansowego, raportowania zarządczego i analiz biznesowych – zarówno w Polsce, jak i za granicą (m.in. Grupa ORLEN Lietuva).
Kieruje zespołem, który tworzy narzędzia wspierające zarządzanie firmą na podstawie danych finansowych – m.in. raporty wyników, analizy rentowności, prognozy oraz modele planistyczne. Stworzony przez niego system analiz umożliwia ocenę wpływu czynników rynkowych i decyzji menedżerskich na wyniki finansowe – i jest wykorzystywany na potrzeby prezentacji wyników dla Zarządu, Rady Nadzorczej oraz inwestorów giełdowych.
Jacek specjalizuje się w kontrolingu, czyli praktycznym podejściu do zarządzania firmą na podstawie danych. To nie „księgowość dla księgowych” – to sposób, w jaki właściciele i menedżerowie mogą rozumieć, co dzieje się w firmie, gdzie powstają zyski, a gdzie problemy – i co można z tym zrobić. Kontroling to sztuka przekładania liczb na konkretne decyzje i działania.
Jest absolwentem Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu (Zarządzanie i Marketing), ukończył studia podyplomowe z akredytacją ACCA oraz studia MBA. Od lat dzieli się wiedzą jako wykładowca MBA na Uczelni ASBIRO, a od 2024 roku współpracuje również z firmą QUEST Change Managers jako konsultant i trener.
Współpraca
W roli konsultanta i trenera współpracował z firmami produkcyjnymi, usługowymi i handlowymi, wspierając je w tworzeniu i usprawnianiu systemów zarządzania finansami. Pracował m.in. dla:
SELENA Energy, SELENA IBERIA, AMATECH, Dom Dla Każdego, Renters, Shmith Polska, GRUBA Recykling, Elstar Technik, KUAR, Blue Timber, ARP E-Vehicles, Grupa Kęty, Reflex Polska, Wektor, MURPOL, RECMAN, Borimex, a także z Uczelnią ASBIRO oraz firmą QUEST Change Managers.
Wsparcie klientów
Jacek wspiera właścicieli i menedżerów firm w uporządkowaniu finansów i zbudowaniu systemów, które dają jasną odpowiedź na pytanie: czy firma faktycznie zarabia, gdzie zarabia – i co trzeba poprawić.
Współpraca z nim to nie jest tworzenie „raportów do szuflady”. To konkretne działania, które pozwalają zyskać lepszą kontrolę nad firmą i podejmować trafniejsze decyzje – oparte na danych, a nie na przeczuciach.
Dzięki jego wsparciu klienci:
- Zyskują czytelne raporty zarządcze, które pokazują nie tylko, ile firma zarabia – ale także na czym i dlaczego. (To coś zupełnie innego niż raporty z księgowości, które służą głównie do rozliczania podatków – a nie do zarządzania firmą.)
- Lepiej rozumieją, które produkty, usługi czy działy naprawdę przynoszą zysk, a które tylko „kręcą obrotem”, nie dając realnego zwrotu.
- Mają cykliczne prognozy przepływów pieniężnych (Cash Flow) – czyli wiedzą z wyprzedzeniem, czy za 2–3 miesiące nie zabraknie gotówki na pensje, podatki czy inwestycje.
- Analizują zapotrzebowanie na pieniądze, np. przed dynamicznym rozwojem, wejściem w nowe rynki czy zmianą warunków płatności dla klientów. (To ważne, bo wiele firm popada w kłopoty z płynnością właśnie wtedy, gdy rosną – a można tego uniknąć, jeśli się to wcześniej policzy.)
- Wdrażają budżetowanie, które naprawdę działa – pomaga trzymać koszty w ryzach, lepiej delegować zadania i zarządzać firmą w sposób uporządkowany.
- Monitorują kluczowe wskaźniki (KPI), które pozwalają szybko zauważyć, że coś idzie nie tak – i od razu reagować, zanim pojawią się większe problemy.
- Budują systemy motywacyjne (MBO), w których premie pracowników są powiązane z rzeczywistymi celami firmy. Dzięki temu każdy – niezależnie od działu – pracuje na sukces firmy, bo jego wynagrodzenie zależy od wyników.
Krótko mówiąc – Jacek pomaga właścicielom i menedżerom poukładać finanse tak, aby firma działała stabilnie, przewidywalnie i zyskownie.
