Jacek Błaszczak
Tło zawodowe
Menedżer z ponad 20 letnim stażem, ekspert w dziedzinie kontrolingu i rachunkowości zarządczej.
Od 2006 roku związany z ORLEN S.A. – menedżer w Biurze Planowania i Raportowania Zarządczego. Kieruje działem odpowiedzialnym za kalkulację zarządczych rachunków segmentowych, analizę biznesową wyników oraz proces planowania dla ORLEN S.A. oraz Grupy ORLEN Lietuva.
Jest twórcą modelu zarządczego do biznesowej analizy wyników, który umożliwia analizę odchyleń od planu oraz wyników roku poprzedniego z wyodrębnieniem wpływu czynników makroekonomicznych, wolumenowych oraz biznesowych. Efekty tych analiz wykorzystywane są do prezentacji wyników dla Zarządu na Business Review, Rady Nadzorczej oraz inwestorów na GPW.
Absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika na kierunku Zarządzanie i Marketing, licznych studiów podyplomowych, w tym z akredytacją ACCA, studiów MBA, itp.
Wykładowca Uczelni ASBIRO na studiach MBA w zakresie finansów przedsiębiorstw, kontrolingu oraz rachunkowości zarządczej. Konsultant biznesowy, a od 2024r również związany z QUEST Change Managers.
Współpraca
Konsultant i trener dla takich firm jak: SELENA Energy, SELENA IBERIA, AMATECH, Dom Dla Każdego, Renters, Shmith Polska, GRUBA Recykling, Elstar Technik, KUAR, Blue Timber, ARP E-Vehicles, Nova House, MURPOL, Uczelnia ASBIRO oraz QUEST Change Managers.
Wsparcie klientów
- Rachunkowość zarządcza i kontroling, tj. System Informowania Kierownictwa.
- Budowa zarządczych rachunków wyników ułatwiających podejmowanie decyzji biznesowych – pulpity menedżerskie, raportowanie w różnych przekrojach, analizy efektywności poszczególnych projektów, kanałów dystrybucji, punktów handlowych, zakładów produkcyjnych, itd.
- Organizacja procesu budżetowania w firmie.
- Operacjonalizacja strategii – opomiarowanie strategii w postaci zarządczych rachunków wyników, KPI, analizy odchyleń, itp.
- Prognozowanie przepływów pieniężnych oraz zapotrzebowania na gotówkę, w tym budowa modeli do prognozowania Cash Flow.
- Ustalanie zapotrzebowania na gotówkę w przypadku rozwoju firmy, zmiany polityki handlowej, itp.
- Organizacja systemu motywacyjnego wynagrodzeń typu MBO opartego na raportowaniu zarządczym (w tym w ramach rachunków segmentowych).
- Dostosowanie ewidencji księgowej oraz pozaksięgowej na potrzeby organizacji kontrolingu biznesowego.
- Redukcja kosztów i programy poprawy wyniku.
- Kontroling i raportowanie programów efektywnościowych.
- Wsparcie przy wdrożeniu nowych systemów informatycznych w zakresie dostosowań ewidencyjnych do potrzeb biznesu.
- Procedury standaryzujące procesy biznesowe.